菏澤市水務(wù)集團萬福供水有限公司召開企業(yè)標準化建設(shè)座談會

7月28日下午，為滿足打造現(xiàn)代企業(yè)、推動企業(yè)健康發(fā)展、助力員工素質(zhì)提升的需要，菏澤市水務(wù)集團萬福供水有限公司組織召開企業(yè)標準化建設(shè)座談會。

座談會上，全體職工依次發(fā)言，從宏觀、微觀、政策、細節(jié)等方面闡述了自己對標準化建設(shè)的理解，結(jié)合自身工作實際情況提出建議。菏澤市水務(wù)集團副總經(jīng)理、供水集團董事長馮江華出席會議并對大家的發(fā)言進行了點評。

馮江華表示，標準化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 企業(yè)標準化管理同企業(yè)的計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等其他各項管理一樣，是整個企業(yè)管理系統(tǒng)不可缺少的組成部分。

馮江華指出，制定標準化不是一蹴而就的，要反復(fù)論證，充分醞釀，在五個方面精準發(fā)力。一是要堅持合規(guī)合法性。制定制度要合乎規(guī)范、要合乎法律的要求、要合乎有關(guān)政策的要求。二是要堅持實用性。立足工作需要，制定標準的原則是稍高于現(xiàn)有的工作標準，并隨著工作的進步、企業(yè)的發(fā)展，與時俱進。三是要堅持全員參與性。每一位員工都是企業(yè)的主人翁，制定標準化需要大家齊心協(xié)力的制定、認認真真的去遵守執(zhí)行。四是要堅持協(xié)同性。標準化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工程，需要每一個部門齊心協(xié)力、共同打造。五是要堅持發(fā)揮效能性。圍繞人的管理、物的管理、事的管理與錢的管理這四個方面發(fā)揮最大效能，促進企業(yè)效益最大化。

馮江華強調(diào)，推動標準化工作要從實際出發(fā)制定工作方案，確定實施標準化建設(shè)工作的目標，成立工作專班，明確工作任務(wù)，做好職責分工，同時制定時間表、路線圖。

馮江華要求，各部門務(wù)必認真梳理工作思路，全體職工集思廣益，盡快制定出標準化建設(shè)方案，按照方案推進標準化建設(shè)工作。