菏澤市水務集團自來水有限公司：向著新目標，奮楫再出發(fā)

向著新目標，奮楫再出發(fā)。2月6日，菏澤市水務集團自來水有限公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作動員大會。菏澤市水務集團副總經(jīng)理馮江華出席活動并發(fā)表講話，公司總經(jīng)理趙曉彤主持。

會上，公司副總經(jīng)理田金力宣讀了《菏澤市水務集團自來水有限公司關(guān)于表彰先進的決定》，公司領(lǐng)導班子為優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工頒發(fā)獎牌和榮譽證書。公司優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀員工代表就上一年工作開展情況和下一步工作思路做典型發(fā)言。

會上，馮江華向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，并對2022年度工作進行了總結(jié)。

馮江華表示，2022年是極不平凡的一年，在市委、市政府、主管部門以及水務集團的堅強領(lǐng)導下，菏澤市水務集團自來水有限公司始終不渝堅持城市供水保障這項中心任務，自覺服從和服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，破難題、克難關(guān)、戰(zhàn)疫情、保發(fā)展，取得了豐碩的成果，為菏澤提供了更加堅實的供水支撐和服務保障。

這一年，制定了企業(yè)管理的新方略。從部門整合、人員調(diào)整、目標制定、責權(quán)明確、績效考核、導向梳理、工程管理等各個層面強化了企業(yè)的管理，規(guī)范了企業(yè)管理的思路，增強了企業(yè)管理的科學性和可操作性。

這一年，探索了企業(yè)管理的新思路。無論是水表核驗、水費營收、欠費催繳、用水性質(zhì)規(guī)范、設施維護、集約采購、項目實施流程、應急保障，還是供水智慧平臺建設、營商環(huán)境、內(nèi)部管理、外部形象等各個方面探索了新思路。水表核驗由之前兩月查抄改為一月查抄，同時強化了在查抄過程中的復核；加強了工程項目的規(guī)范管理，從設計到施工到監(jiān)理到驗收等各個環(huán)節(jié)，各個流程進行了規(guī)范；對于長江路、康莊路、青年路的提升改造致使供水管網(wǎng)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，應急大隊人員的挺身而出，保障了安全供水的同時體現(xiàn)了應急大隊的應急特色；供水智慧平臺建設原本基本是空白，通過努力，打造了供水智慧平臺；內(nèi)部管理強化了檔案室及材料庫的管理，同時外部形象通過宣傳及每一位職工的一言一行，得到了各界的一致認可。

這一年，倡樹了企業(yè)管理的新風尚。各項機制的確立形成了“用制度管人、用制度管事”的內(nèi)控導向。公平公正的督導考核促成了“人人想干事、人人能干事、人人能成事”的工作氛圍?！澳苷呱?、庸者下”的用人導向激發(fā)了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、人人爭當?shù)谝弧钡墓ぷ鳠崆椤ｕr明的企業(yè)文化鑄就了“企是我家，業(yè)靠我興，人人都是主人翁”的思想內(nèi)涵。企業(yè)的健康發(fā)展需要制度做支撐，文化做底蘊。

這一年，謀劃了供水發(fā)展的新格局。在研究政策、學習供水條例、立足實際、對標對表、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫了《菏澤供水板塊存在的問題與思考》、《菏澤市城區(qū)居民小區(qū)一戶一表改造工作建議》、《菏澤市城區(qū)供水管網(wǎng)老化改造方案2022-2025》、《菏澤市水務集團有限公司供水安全事故應急預案》、《菏澤市應急水源建設實施方案》、《菏澤市水務集團供水板塊智慧平臺建設實施方案》等，上報菏澤市城區(qū)公共漏損項目及2022年供水管網(wǎng)老舊小區(qū)改造項目兩個項目。

馮江華指出，在總結(jié)成績的同時要清晰地看到在供水設施以及具體工作當中所存在的差距和短板。要正確客觀地對待，要設身處地回想一下，努力讓去年好的做法、好的經(jīng)驗、好的思想來指導2023年的工作。

馮江華強調(diào)，2023年要以黨的二十大精神為指導，聚焦集團“12357”三年發(fā)展戰(zhàn)略，立足供水實際，圍繞“黨建、管理、文化、人才、增收、服務”六大環(huán)節(jié)，瞄準“規(guī)范化、智能化、標準化”三大目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，“擼起袖子加油干”的拼勁，以敢為人先、堅毅執(zhí)著的工匠精神，努力打造“管理科學、業(yè)績突出、服務上乘、底蘊深厚”的現(xiàn)代供水企業(yè)。

下一步將從以下六個方面開展工作：

一是黨建工作。國企既要抓經(jīng)營又要抓管理，更重要的是要講政治。那就要突出黨建引領(lǐng)，要圍繞黨建工作，結(jié)合自身業(yè)務的開展，創(chuàng)造性的研究新的工作亮點。立足供水服務實際，大膽的探索黨建工作的新思路。

二是管理工作。企業(yè)離不開管理，部門離不開管理，管理就是一種約束，是一種規(guī)范。健全完善各項制度；健全完善各項流程；達到職責明確，權(quán)責分明。制度的建設關(guān)鍵在執(zhí)行，督導方面要加大力度，督導不是簡簡單單走個過場，督導，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個有效方式。

三是增收工作。堅持保穩(wěn)定、促規(guī)范、拓市場三大原則。“保穩(wěn)定”就是保障城區(qū)正常、安全供水，保障水表核驗，水費營收，水表查抄率、準確率、復核率達到百分之百。“促規(guī)范”就是規(guī)范用水性質(zhì)，規(guī)范配套費、欠費的增收，規(guī)范工程管理，規(guī)范應急保障機制?！巴厥袌觥本褪亲畲蟪潭鹊臄U大用水戶、增加用水量，努力實現(xiàn)“量的拓展”和“質(zhì)的拓展”兩手抓、兩手都要硬。

四是文化工作。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中形成的一種共識，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐。它的核心就是價值觀，具體的表現(xiàn)是各種行為，是企業(yè)的凝聚力，是員工對企業(yè)的認知度、忠誠度、責任感、自豪感。要認真做好現(xiàn)有企業(yè)的理解和詮釋，真正讓企業(yè)文化深入人心，真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五是人才工作。人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。在公司目前的發(fā)展局勢之下，每個人都是人才，人才潛力的挖掘是一個重要的環(huán)節(jié)。守好初心，一心一意考慮工作、謀劃工作，一心一意把工作做好，歷史不會辜負每一位奮斗者。要做好人才培養(yǎng)，注重老中青各級干部的培養(yǎng)。要根據(jù)現(xiàn)代供水企業(yè)發(fā)展的需要，積極引進精端人才。爭取最快的速度、最短的時間，建立起“敢打仗、能打仗、能打勝仗、能打硬仗”的人才隊伍。建立育人、樹人、成人的工作機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。

六是服務工作。供水企業(yè)，本身就是以服務為主導的民生企業(yè)。要樹立綜合服務意識，要樹立主動服務意識，要樹立質(zhì)量服務意識。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作，對外樹立良好的工作形象，打造供水服務品牌。